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    人力资源管理

    时间:2015/1/22 13:43:41|点击数208:

    审视员工从自身开始

    首先,HRD(Human Resource Department)要先审视自己,部门人员的能力怎样?素质怎样?能为公 司的业务发展带来多大的贡献?“打铁还得自身硬”,要从事务型HR发展到资源开发型HR,进而发 展成战略伙伴型HR,练就过硬的洞察力、专业力,地位自然就会提高。

    开展工作有序推进

    同时,HRD要具备强大的推动力,要做公 司业务发展的推动者,而不是 一味按照老板和业务部门的要求。HRD工作任务量大责任重,所以要 能够洞悉自身发展的规律,按照自 己的节奏进行工作,避免陷 入又累又被抱怨的尴尬境地。

    站在员工立场想事情

    如何体现亲和力?简单来 讲就是想员工所想,HR经常为 自己的角色定位而困惑,有的HR充当“打手”,有的“和稀泥”,员工是公司的主体,而不是 劳资关系的对立, HR的角色 定位应该是站在公司的立场为员工考虑,即便是软硬兼施,也要与员工打成一片。

    结合人性永续激励

    当然,“永续激励”是HRD始终都要思考的问题,要激发员工对企业、对工作的热情,需要HR部门通 过感召力来进行。要结合人性,长中短激励相结合,公平、成就、关系是 影响激励的三要素,一流的 企业必须要有一流的企业文化。

    安排工 作落脚企业战略

    为了让 员工与公司更具契合度、工作不 偏离公司战略计划, HRD所有工 作的落脚点要指向:公司的发展方向、经营重点、重大关切。这里面 的逻辑关系一定要理清,站在公 司的战略层面思考问题,练就过 人的商业力眼光。

    除此之外的凝聚力、创新力 也是要通过不断的工作总结来锻炼和提升。在凝聚力方面,HR部门可 以利用公司里面的典型事件、典型人 物来塑造企业的文化氛围。要知道,“榜样的力量是无穷的”,这样可 以激发出更多的“典型”;在创新力上,HRD要有主 动接触新鲜事物的意识,选择和 利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值,如创新的引才渠道、创新的 人才测评工具等等,这样才 能保证企业发展能够符合多变的市场,让内部 工作开展起来更高效,保证企 业的有序运营和良性发展。

    如今,可以看 出企业对人才的认识从“生产成本”上升到了“企业资源”,除了是 对企业人力资源部门重要性的肯定,对HR来讲也 是一种更高的挑战,HR只有不 断的修炼这些内功,才能让 自己的职场之路更加璀璨。

     

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